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2020-01-30
昨日、久しぶりに専修大学・生田校舎を訪ねました。
私は2008年にこの大学の教壇に立ったことがあるのです!
専修大学に中小企業金融をテーマとした「寄付講座」があり
川崎信用金庫がこれに協力、私に依頼がありました。
その時校舎が立派なのと外から入るのにエスカレーターに
乗ったことに驚いた記憶があります。専修大学の生田校舎は
戦後の1949年、日本電気の研究所だった土地に開設。日本民家園
にも隣接し、校舎から岡本美術館のモニュメントが見えました。
寄付講座で話したのは地域で長年営業している当社の経営概要と
松下幸之助の逸話ですが、学生が居眠りもせず?よく聞いてくれました。
また2015年、大学院生の丁君(中国・上海出身)がロータリーの
米山記念奨学生になったとき当クラブがホストして、さらに
指導教授の王先生はクラブのクリスマス会に参加してくれました。
そんな縁で親しくなり正月に自宅に招いたこともあります。
王先生と丁君と
2017年3月には彼の卒業式の後の謝恩会に招待され、そのとき
王先生は私を大学の佐々木学長に紹介してくれました。
右から2人目が佐々木学長
その翌年、当クラブで留学生向けに行ったお茶の会には
この二人が参加。さらに昨年5月にアメリカのロータリー
クラブを訪ねるツアーの出発時、成田空港で王教授とバッタリ!
しかも乗る飛行機も同じ便だったのは不思議な因縁を感じます。
成田空港で
就職状況などを聞きに王先生を大学に訪ねようと思いながら
数年経ちこの1月に実現しました。実はもう一つ目的があり
それはこの大学独自の「課題解決型インターンシップ」です。
当社の関係先2社がこの制度を利用して約半年間、学生を
受け入れていたのです。地域社会や企業の課題を一緒に考えよう
という内容で、当社でも来年は取り組みたく思いました。
テーマ名 講演・見学
ページ作成日 2020-01-30
2019-11-21
岡田さんの話のあと、小泉さんが短くスピーチ。
まず環境省については現実を理想に近づけるため
“今やっている仕事を止めること!”と発言。
先日東京湾の埠頭にヒアリが出現したことについて
記者会見で質問が出たので、同席の官僚に振ったら
誰も答えられなかった。そこまで人手が回らない、
つまり人手が足りない状態なのだ、と認識した。
そのため「○○月間」を止めよう!と省内で言っている。
例えば今月は「エコドライブ月間」。大臣は記者会見で
「ふんわりアクセルをお願いします」と言ってほしいとのこと。
自動車メーカー同士がエコを競っている時代に・・・。
環境省ではICT建設機械の導入に補助金を出しているが
国土交通省ではダメなのか?環境省でなければできないことが
あるはずで、それに限定できないのか。
捨てられたビニール袋などが川から海へ流出する
海洋プラスチック問題。京都・亀岡市は来年からビニール
レジ袋を禁止する、ということを先日市長から聞いた。
水筒持参の市長に(小泉さんも)、亀岡市の500ccの水道料
を聞くと約1.5円で、同量のペットボトルを買うと150円!
水資源豊かな亀岡市民もペットボトルの高い水を飲んでいる!
小泉さんは「世界で水道水を安心して飲める国は10か国
程度で、特に日本はおいしい水が飲める国。それなのに
ペットボトルを買って捨てている」と残念がっていました。
私はそんな観点で水の問題を捉えたことは無く、これを機に
少しでも環境問題を考えていかなければと思いました。
テーマ名 講演・見学
ページ作成日 2019-11-21
2019-11-20
今月の小泉進次郎モーニングセミナーのゲストは
アストロスケール創業者の岡田光信さんでした。
東大卒業後、大蔵省入省。その後マッキンゼーに転じたあと
IT業界の経営者として活躍したが40歳を前に迷いが…。
彼は15歳の時、NASAのスペースキャンプに参加し
毛利飛行士から「宇宙は君たちに活躍するところ」という
色紙をもらったことを思い出し、宇宙には人工衛星2,000個を
含む23,000個の宇宙ゴミ(スペースデプリ)が秒速8㎞で
地球を回っていてやがて衝突することを知りました。
これらの除去が必要なのに、取り組む企業はどこも無く
それでは自分が、と思って創業したのが2013年。
現在衛星放送やGPSは基より交通網、災害対策、農業漁業も
人工衛星なしでは生活できないほどになっているとのこと。
無数の競争相手があったIT業界。一方宇宙ゴミ撤去は
「市場が無い」「民間のやることではない」と言われたとき
「ブルーオーシャンだ!」と思った本当のプラス思考の持ち主。
宇宙の欧州会議に参加、10日後にはアストロスケールを設立、
来年初めてゴミ収集の試験衛星の打上げを行うが資本金は153億に。
国連の宇宙空間平和利用委員会が30年論議してできなかったこと、
つまり“宇宙のロードサービス”を7年で行おうとしています。
岡田さんは最後に次のようのまとめました。
「課題方程式」とは、物ごとのあるべき姿を明確にすること。
(課題)=(あるべき姿)-(現実)
「実現方程式」とは、言い訳をせず、考え、実行すること。
(実現)=Max(思考)×Max(実行)
私は今後の経営の進め方に大きなヒントを得た!と感じました。
テーマ名 講演・見学
ページ作成日 2019-11-20
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